Le paradoxe philosophique qui remet en question la compréhension de l'identité
Les hommes et les femmes ont chacun leurs forces et leurs faiblesses uniques. Il est certes difficile de faire des généralités en fonction du genre, mais certaines caractéristiques sont plutôt corrélées à un genre ou à un autre. Dans le contexte de l'entreprise, ces différences sont flagrantes. Mais qu'est-ce qui fait un bon dirigeant au juste ? Y a-t-il réellement un avantage à avoir un homme ou une femme en tant que patron ?
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Qu'est-ce qui définit le leadership ? C'est une bien vaste question. En effet, le concept de leadership, c'est-à-dire la capacité d'une personne à bien diriger une équipe, englobe en lui-même différentes approches et manières d'aborder la gestion d'une équipe.
Souvent, ces styles et approches diffèrent entre les dirigeants au sein de la même organisation. En effet, les entreprises embauchent des personnes avec des personnalités complémentaires afin de bénéficier d'une pluralité de manières d'aborder les choses.
Le débat sur les compétences de leadership inhérentes à un sexe plutôt qu'à un autre est vieux de plusieurs siècles.
Mais peut-on vraiment dire que certaines caractéristiques de leadership sont inhérentes à un sexe plutôt qu'à un autre ? Des études ont tenté de trancher.
Les recherches sur l'influence du genre indiquent que certaines compétences de leadership sont plus facilement accessibles à un sexe qu'à un autre.
Tout au long de l'histoire, les stéréotypes de genre ont prévalu. Pour résumer, les hommes sont associés à des traits de caractère tels que la confiance en soi, la détermination, la capacité à prendre des décisions et la compétitivité.
En revanche, les stéréotypes de genre ont tendance à attribuer aux femmes des traits plus empathiques, attentionnés, émotifs et maternels. Ces traits de caractère ne sont généralement associés au "leadership".
Cependant, au cours des deux dernières générations, il y a eu un changement notable dans le concept de leadership, avec une plus grande attention portée aux relations et à l'influence.
Avec ce changement, des caractéristiques telles que la compassion, l'empathie, l'intégrité et l'authenticité sont devenues reconnues comme des traits de personnalité importants que les dirigeants doivent faire preuve.
Les recherches existantes sur les méthodes de direction fondées sur le genre ont fourni des résultats mitigés. Mais elles fournissent des informations intéressantes.
Une méta-analyse de 2005 a montré que les femmes dirigeantes adoptaient un style de leadership qui tendait vers le leadership transformationnel. Mais qu'est-ce que cela signifie ?
Les femmes ont tendance à se concentrer sur le développement des collaborateurs, l'autonomisation de leurs équipes et la promotion de la collaboration entre les différents membres des équipes.
En revanche, les hommes se sont révélés bien meilleurs en leadership transactionnel. Cette forme de leadership développe des objectifs clairs et met en place un système de récompenses et de punitions.
Le leadership transactionnel consiste à faire les choses comme elles ont toujours été faites. Bien que cela soit efficace dans certaines circonstances, à long terme, cela peut limiter la croissance, la créativité et l'innovation.
À la surprise générale, l'étude a également mis en lumière un phénomène connu sous le nom de "falaise de verre". Cela fait référence à la tendance à nommer les femmes à des postes de direction en période de crise.
Lorsque les organisations rencontrent des difficultés, il semble que les compétences interpersonnelles des femmes soient plus souvent sollicitées pour diriger avec empathie et compassion.
Bien que le processus de la falaise de verre offre une opportunité aux femmes de briller, c'est également un cadre instable avec un risque plus élevé d'échec.
Si, malgré tous ses efforts, une femme n'est pas en mesure de redresser la barre, on pourrait considérer qu'elle a essuyé un échec. Cela pourrait renforcer les stéréotypes de genre selon lesquels les femmes ne sont pas "capables" d'être des patronnes.
Bien entendu, la personnalité de quelqu'un ne peut être réduite à son genre. Il existe une intersectionnalité entre le contexte socio-économique d'une personne, sa culture et son orientation sexuelle qui influence la manière dont une personne se comporte et dirige une équipe.
Approfondir le concept de genre dans le leadership offre des opportunités et pose des défis. Reconnaître que les stéréotypes existent est un bon premier pas, car cela sensibilise aux choses qu'il faut éviter sur son lieu de travail.
Cependant, même si des études limitées montrent que les femmes tendent à avoir certaines compétences de leadership tandis que les hommes en possèdent d'autres, il ne faut pas faire de généralités.
Cela pourrait conduire à des idées préconçues à outrance, car toutes les femmes ne sont pas transformationnelles et collaboratives, et de la même manière, tous les hommes ne sont pas transactionnels et compétitifs.
Les styles de leadership et les caractéristiques propres résultent d'une interaction beaucoup plus complexe entre les différentes expériences vécues par une personne et son identité multiforme.
Cela ne résout pas non plus le fait que les femmes restent sous-représentées dans les niveaux intermédiaires de gestion, ce qui prouve que moins de femmes accéderont à des postes de direction supérieure dans les années à venir.
Sans une pépinière de potentielles leaders féminines, les conversations sur le genre et le "meilleur leadership" restent vides de sens. Seules 10 % des entreprises du Fortune 500 sont dirigées par des femmes.
Ces dernières années, il est devenu plus largement accepté qu'une variété de styles de leadership est nécessaire pour bénéficier des forces de chacun.
Cette reconnaissance est positive. Elle signifie que les entreprises commencent à réaliser que la diversité est une force qui peut donner à leur entreprise un avantage concurrentiel.
De nombreux facteurs se combinent pour faire d'une organisation un lieu de travail efficace, notamment la culture du lieu de travail, les niveaux d'expérience du personnel et les différences de personnalité individuelle.
Alors que les femmes obtiennent de bons résultats pour des caractéristiques telles que la compassion, l'organisation et l'honnêteté, et les hommes pour l'ambition et la détermination, il n'existe aucun moyen infaillible d'attribuer ces caractéristiques à un genre en particulier.
Sources : (Forbes) (The Economic Times)
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Les hommes et les femmes ont chacun leurs forces et leurs faiblesses uniques. Il est certes difficile de faire des généralités en fonction du genre, mais certaines caractéristiques sont plutôt corrélées à un genre ou à un autre. Dans le contexte de l'entreprise, ces différences sont flagrantes. Mais qu'est-ce qui fait un bon dirigeant au juste ? Y a-t-il réellement un avantage à avoir un homme ou une femme en tant que patron ?
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