Vivez-vous dans l'un de ces pays ?
Lorsqu'il s'agit de gérer une entreprise, la planification est primordiale. Les chefs d'entreprise utilisent des plans pour établir des priorités, guider la prise de décision et garantir les investissements. Bien entendu, comme pour tout ce que nous faisons, la vie peut nous mettre des bâtons dans les roues. Il est donc important de faire preuve d'une certaine souplesse dans ses projets et d'être prêt à faire des compromis lorsque cela s'avère nécessaire.
Toutefois, sans un plan solide pour poser les fondations, il sera très difficile de garder vos objectifs en vue et de rendre à votre entreprise la justice qu'elle mérite. Dans cette optique, consultez la galerie suivante pour obtenir des conseils sur la manière de rédiger un business plan réussi.
Le résumé est sans doute la section la plus importante d'un business plan. Il vous permet de décrire votre entreprise en quelques mots et d'attirer l'attention des investisseurs.
Le résumé doit présenter le nom de votre entreprise, ses produits ou services et le marché concerné, le tout en une phrase qui pourrait être placée en quelques seconde.
Il existe un certain nombre de styles possibles pour la rédaction d'un résumé, alors prenez votre temps et énumérez toutes vos options.
Sollicitez l'aide de quelques partenaires de réflexion pour examiner toutes les possibilités et déterminer celle qui est la meilleure.
Une fois le résumé en place, commencez à travailler sur la description de l'entreprise. C'est ici que vous décrivez votre entreprise en détail.
Dans la description de votre entreprise, vous devez indiquer le nom de votre entreprise, son adresse et les principaux employés qui y travailleront.
Elle doit également indiquer la forme juridique de votre entreprise, c'est-à-dire s'il s'agit d'une entreprise individuelle, d'une société à responsabilité limitée (SARL), d'une société de personnes ou d'une société de capitaux.
Il est également judicieux d'inclure dans cette section des informations sur la propriété, ainsi qu'une brève description de l'histoire et de l'évolution de l'entreprise.
Au fur et à mesure que vous progressez dans votre entreprise, les objectifs deviennent primordiaux. Qu'ils soient financiers ou non financiers, les objectifs sont essentiels pour évaluer les progrès réalisés.
Il est utile de classer les objectifs dans deux catégories différentes: les objectifs chiffrés et les objectifs immatériels. Les objectifs chiffrés comprennent bien sûr les objectifs financiers, mais il y en a d'autres à prendre en compte.
Par exemple, vous voudrez peut-être associer un chiffre à vos objectifs de notoriété de la marque. Peut-être souhaitez-vous atteindre un certain nombre d'adeptes sur vos comptes de réseaux sociaux.
Les objectifs intangibles sont également importants pour l'orientation. Il peut s'agir, par exemple, de voir la publicité de votre entreprise atteindre le grand public.
Ensuite, une section doit être consacrée à la description de votre produit et/ou service. Qu'allez-vous vendre exactement et comment répond-il à la demande du marché ?
Si vous possédez des brevets ou des marques, vous devez les inclure dans cette section, ainsi que votre stratégie de prix et vos aides visuelles.
Vous devez ensuite décrire les résultats de votre étude de marché. L'étude de marché est essentielle si vous voulez vous assurer que votre produit ou service comble une lacune.
Déterminez exactement le marché sur lequel vous allez entrer et déterminez ce qui différencie votre entreprise de ses concurrents.
Utilisez cette section du plan pour décrire comment votre entreprise se situera dans le secteur et pourquoi elle aura un avantage concurrentiel.
Viennent ensuite les plans financiers. En plus des objectifs financiers, il est important d'avoir des plans détaillés qui définissent vos dépenses hebdomadaires, mensuelles et annuelles.
Il y a plusieurs coûts à prendre en compte, le principal étant généralement le loyer. Si vous disposez d'un bureau ou d'un entrepôt, il s'agit généralement de votre première dépense importante.
Si vous envisagez d'exercer votre activité à distance, le coût de remplacement de votre loyer sera le logiciel qui permet à votre activité en ligne de fonctionner.
Viennent ensuite les frais de marketing et de vente. Investir dans des personnes pour faire connaître votre marque est aussi important que d'avoir une entreprise qui fonctionne correctement.
Bien qu'il soit impossible d'anticiper les inconnues qui se présenteront, s'il y a une chose que la pandémie de la COVID-19 nous a apprise, c'est qu'il faut s'attendre à l'inattendu.
Maintenant que vous disposez de la structure de votre business plan, voici quelques derniers conseils. Tout d'abord, veillez à ce que votre plan soit aussi clair et direct que possible.
Lorsque vous travaillez sur votre business plan, assurez-vous de disposer d'un maximum d'informations, afin de pouvoir les simplifier en fonction des informations les plus pertinentes.
Il est également impératif que votre plan soit exempt de fautes d'orthographe et de grammaire. Vérifiez, vérifiez et vérifiez encore avant d'envoyer quoi que ce soit à des investisseurs ou à d'autres parties prenantes.
En résumé, les business plans sont essentiels pour les entreprises de toutes tailles. Ils permettent de définir où en est votre entreprise et où vous voulez qu'elle aille.
Comme tout chef d'entreprise vous le dira, la gestion d'une entreprise nécessite une vision, et le fait de disposer d'une feuille de route pour concrétiser cette vision vous placera sur la voie de la réussite.
Sources: (Forbes)
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Des pandémies aux conditions météorologiques extrêmes, il y aura toujours des coûts imprévus pour votre entreprise. Veillez à intégrer ces coûts éventuels dans vos plans afin de ne pas être pris au dépourvu.
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Lorsqu'il s'agit de gérer une entreprise, la planification est primordiale. Les chefs d'entreprise utilisent des plans pour établir des priorités, guider la prise de décision et garantir les investissements. Bien entendu, comme pour tout ce que nous faisons, la vie peut nous mettre des bâtons dans les roues. Il est donc important de faire preuve d'une certaine souplesse dans ses projets et d'être prêt à faire des compromis lorsque cela s'avère nécessaire.
Toutefois, sans un plan solide pour poser les fondations, il sera très difficile de garder vos objectifs en vue et de rendre à votre entreprise la justice qu'elle mérite. Dans cette optique, consultez la galerie suivante pour obtenir des conseils sur la manière de rédiger un business plan réussi.