Ci-gît ces pratiques de bureau qui ont fait leur temps… -

De nos jours, l'espace de travail moderne continue d'évoluer. Certaines tendances et pratiques qui ont autrefois caractérisé notre environnement de travail sont aujourd'hui complètement dépassées. Les progrès de la technologie, l'évolution des attentes des employés et une emphase plus grande sur la flexibilité ont fait que beaucoup de normes sont devenues définitivement vétustes. Nous disons au revoir à ces anciennes traditions et ouvrons nos bras à une nouvelle ère de la culture d'entreprise, une plus adaptable, inclusive et visionnaire.

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Juger le niveau d'implication en fonction des heures d'arrivée et de départ -

Par le passé, les employés qui arrivaient le plus tôt et qui partaient le plus tard étaient considérés comme "plus impliqués" ou "plus ambitieux" que les autres. Aujourd'hui, les employés sont jugés sur leurs performances que le nombre d'heures qu'ils passent au bureau ou en ligne. 

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Écraser les autres -

Finie l'époque durant laquelle on écrasait les autres et à laquelle nous étions prêts à tout pour être les meilleurs. Les gens ont réalisé que personne ne veut être dirigé par quelqu'un qui agit de la sorte. Aujourd'hui, la connexion humaine et l'empathie sont plus valorisées. 

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Ne pas apprécier la présence des autres -

Lorsque les collègues sont au bureau, il est important d'apprécier les réunions et les interactions spontanées qui se présentent. 

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Travailler en mode hybride -

Bien que les choses aient changé depuis la pandémie, les entreprises dotées d'un bureau feront probablement venir les employés à un moment ou à un autre, même si ce n'est pas tous les jours.  

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Faire de lieu de travail une seconde maison -

Dans le passé, les entreprises cherchaient à proposer aux employés des bureaux confortables et attrayants pour qu'ils puissent se relaxer après le travail. Si cela peut être sympa durant les heures de travail, c'est un non-sens de penser que les employés veulent passer leur temps libre au bureau. 

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Traiter tout le monde de la même manière -

L'époque où on traitait tous les individus de la même façon est bel et bien révolue. Il est important de remettre l'humain au premier plan, notamment au travail, et de prendre conscience qu'une approche à l'emporte-pièce n'existe pas. 

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Travailler en présentiel à tout prix -

Depuis la COVID-19, l'état d'esprit des employés a radicalement changé. De nombreuses personnes n'ont plus du tout envie de faire le trajet travail-maison, alors imaginez un peu le faire tous les jours. Les employés veulent pouvoir travailler à distance, et parfois, c'est tout ce qui les intéresse. 

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Encourager un retour au travail -

Encourager les employés à retourner travailler sur site semble maintenant dépassé. Beaucoup d'employeurs ont essayé, et ils sont maintenant fatigués de forcer la main et préfèrent simplement le suggérer. 

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Utiliser la "méthode sandwich" -

La méthode du sandwich correspond au fait qu'un manager fera un retour positif, puis au milieu fera une réflexion négative pour enfin conclure avec un compliment. Cette méthode de la vieille école voit ses derniers jours. Les responsables devraient s'efforcer d'être transparents et faire des retours plus directs. 

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Clauses de non-concurrence -

Il y a un changement sociétal à l'égard de l'innovation et de la mobilité des talents, ce faisant, les clauses qui interdisent les employés d'aller travailler chez la concurrence se font de plus en plus rares. 

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Dire aux employés comment procéder -

La façon de diriger qui consiste à se contenter de donner des ordres aux employés s'estompe vitesse grand V. Les meilleurs responsables sont dotés d'une intelligence émotionnelle, sont empathiques, compréhensifs et mettent à l'honneur les relations avec leurs employés. 

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Hiérarchie des prises de décision -

Des prises de décisions pyramidales deviennent rares de nos jours. L'autonomie des responsables est privilégiée, en effet, cela stimule l'engagement personnel, la détermination et les performances.

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Considérer que les fonctions sont un indicateur de compétence ou de performance -

Mesurer les compétences et les performances d'une personne en ne considérant que ses fonctions est devenu complètement caduque. Les entreprises reconnaissent maintenant que les performances et les résultats concrets sont les seuls indicateurs pertinents pour juger les compétences d'une personne. 

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Limiter les retours aux entretiens annuels d'évaluation -

Limiter les retours, les remarques, aux seuls entretiens annuels d'évaluation devient désuet. Les employés cherchent à avoir des retours réguliers afin d'être rassurés sur leurs performances et progresser pour atteindre leurs objectifs, ce qui permet de limiter le taux de rotation du personnel et qu'ils se sentent profondément impliqués. 

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Toujours chercher à être efficace -

L'efficacité peut être un indicateur bénéfique dans certaines circonstances, mais ce seul indicateur perd progressivement en pertinence et est remplacé par des interactions plus complexes et des rapports humains plus forts. 

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Offrir des avantages en nature qui ont peu de valeur -

Des avantages en nature de faible valeur tels que des tables de babyfoot, des en-cas, ou autres petit gadget au bureau ne sont guère nécessaires, ni même appréciés par tout le monde. Les employés portent bien plus d'intérêt à la culture d'entreprise et à l'intérêt qu'ils portent à leurs missions. 

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Les afterworks alcoolisés et les fêtes de bureau -

La COVID et les environnements de travail hybrides ont rendu les événements professionnels en soirée bien moins populaires. De plus, de moins en moins de gens boivent, aujourd'hui, la sobriété est mise à l'honneur. C'est pour cela que ces rassemblements sont souvent ignorés. 

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Suivre un code vestimentaire stricte -

Dans de nombreuses entreprises, porter des tenues professionnelles, voire des costumes était la norme. Aujourd'hui, les entreprises deviennent de plus en plus souples et encouragent même les employés à se vêtir de façon plus confortable. 

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Réunions obligatoires -

Les réunions obligatoires sont une perte de temps pour la plupart des gens. Les entreprises font de plus en plus d'efforts pour faire en sorte que les réunions ne soient organisées que si elles s'avèrent absolument nécessaires. 

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Horaires non négociables -

La journée de travail traditionnelle qui s'étend de 9 à 17 heures devient de plus en plus désuète dans les entreprises qui préfèrent instaurer des horaires flexibles. Le télétravail et des horaires souples prennent la place des horaires gravés dans le marbre, ce qui permet aux employés de travailler aux heures auxquelles ils ont les plus productifs.

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Box de travail -

Les bureaux organisés en box sont remplacés par des open-spaces qui mettent en avant la collaboration et la communication entre les individus, ce qui facilite le travail d'équipe. Les bureaux modernes font le choix d'un agencement flexible, avec des espaces communs et privés. 

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Formation pour tous -

Les programmes de formation générique deviennent complètement dépassés et les entreprises font maintenant le choix d'offrir des formations qui répondent aux besoins spécifiques de chacun. 

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Organisation papier -

Une organisation qui se fonde sur la documentation papier devient progressivement remplacée par de solutions numériques, lesquelles sont plus efficaces. La documentation numérique et les tâches automatisées sont maintenant prédominantes. 

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Promotions en fonction de l'ancienneté -

Par le passé, les entreprises ne donnaient une promotion qu'à une seule personne. Elle continuait à gravir les échelons, peu importe si elle était la personne la plus compétente ou non. Aujourd'hui, les performances et les résultats sont plus mis à l'honneur. 

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Étiquette mail stricte -

Avant, un ton bien plus sérieux était exigé dans les mails professionnels. Évidemment, le professionnalisme demeure essentiel, mais il y a un peu plus de leste concernant les exigences de vocabulaire et un ton un peu plus décontracté est préféré. 

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Séance de formation en présentiel -

Les rendez-vous uniquement en présentiel se font de plus en plus rares. De nos jours, les gens ont des emplois du temps, des obligations et des facilités d'accès complètement différents. Proposez des formations en ligne aux employés leur facilite grandement la tâche. 

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Téléphones pro pour tout le monde -

Les téléphones pro faisaient que les employés étaient reliés à l'entreprise 24h/24, 7j/7. Aujourd'hui, les employés demandent à bénéficier d'un meilleur équilibre entre vie perso et vie pro et utilisent généralement leur propre téléphone. 

Sources : (Forbes) (U.S. Chamber of Commerce)

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