Cómo crear un plan empresarial exitoso: guía paso a paso - Cuando buscamos emprender un negocio, la planificación es clave. Hay que saber priorizar, tomar decisiones e invertir con la cabeza. Sin embargo, la vida a veces puede alterar nuestros planes, por lo que también es importante ser flexible y saber adaptar los planes a las circunstancias. Con un plan en condiciones, podrás llevar tu negocio sin perder de vista tus objetivos. No obstante, si no sabes por dónde empezar y necesitas ayuda para trazarlo, aquí te dejamos varios consejos. ¡Adelante!

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Escribe un resumen -

Puede que el resumen sea la parte más importante de un plan de negocio. Se trata de una oportunidad para describir tu negocio en pocas palabras y así llamar la atención de los inversores.

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Sé breve y conciso -

En él debes comunicar el nombre de tu empresa, los productos o servicios que ofreces y cuál es tu mercado objetivo, todo ello de forma breve y concisa.

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Experimenta con varios estilos -

Hay varias formas de escribir este resumen, así que tómate tu tiempo y valora todas las opciones.

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Pide consejo -

Acude a personas que entiendan del asunto para revisar todas las versiones y decidir cuál es la mejor.

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Describe tu negocio -

Una vez tengas listo el resumen, empieza a describir tu negocio. Aquí es donde puedes profundizar.

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Elementos clave -

En la descripción del negocio debes incluir el nombre registrado, la dirección y qué empleados clave formarán parte de él.

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Forma jurídica -

También debes incluir la forma jurídica de tu negocio, es decir, si será una empresa unipersonal, una sociedad de responsabilidad limitada (S. L.), una sociedad colectiva o una sociedad anónima.

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Historia y propiedad -

También es buena idea incluir información sobre la propiedad en esta sección, así como una breve descripción de la historia y la evolución del negocio.

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Apunta tus objetivos -

A medida que avances con tu negocio, los objetivos, sean financieros o no, resultarán esenciales para evaluar su progreso.

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Objetivos calculables e intangibles -

Para organizarte, intenta dividirlos en dos categorías: calculables e intangibles. La primera es en la que se incluyen los objetivos financieros, pero hay otros que también hay que tener en cuenta.

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Objetivos calculables -

Por ejemplo, puedes incluir el número de seguidores que quieres alcanzar en redes sociales para dar a conocer tu negocio.

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Objetivos intangibles -

Los objetivos intangibles te ayudan a orientarte. Entre ellos se incluyen, por ejemplo, el alcance de tus anuncios y la reacción del público general.

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Describe tus servicios o productos -

A continuación, dedica una sección a describir tus productos o servicios. ¿Qué vas a vender exactamente y cómo vas a responder a la demanda del mercado?

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Patentes y marcas registradas -

Si tienes patentes o marcas registradas, inclúyelas en esta sección junto con tu estrategia de precios e imágenes de apoyo.

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Estudia el mercado -

A continuación, describe los resultados de tu investigación de mercado. Esto es esencial para garantizar que tu oferta responde a una demanda.

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Diferenciadores de mercado -

Deja claro cuál es el mercado que pretendes abordar y qué diferencia a tu negocio del de la competencia.

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Proposición única de venta -

Usa esta sección del plan para describir cuál será la posición de tu negocio dentro del sector y por qué crees que tendrá una ventaja competitiva.

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Crea planes financieros -

Después, pasa a los planes financieros. Además de los objetivos, es importante trazar un plan detallado que recoja cuáles van a ser tus gastos semanales, mensuales y anuales.

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Los gastos más grandes primero -

Hay varios gastos diferentes que debes tener en cuenta, siendo el primero y más importante de todos el alquiler. Si pretendes tener una oficina o un almacén, esto es lo primero que tienes que mencionar.

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Negocios en línea -

Si tu negocio va a ser 100% remoto, entonces céntrate en explicar cuánto costarán la página web y los programas necesarios para su funcionamiento.

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Ventas y comercialización -

Lo siguiente que debes abordar son los gastos de venta y comercialización. Invertir en que la gente conozca tu marca es tan importante como tener un negocio operativo.

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Prepárate para cualquier escenario -

Aunque es imposible predecir lo impredecible, si hay algo que la pandemia de la COVID-19 nos ha enseñado es que debemos preparamos para cualquier escenario que pueda surgir.

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Gastos imprevistos -

Los gastos imprevistos pueden llegar en forma de pandemia, desastre natural o cualquier otro fenómeno impredecible. Para que no te pillen con la guardia baja, asegúrate de trazar también un plan de contingencia.

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Una última reflexión -

Ahora que ya conoces los pasos necesarios para trazar un plan de negocio, aquí te dejamos unos últimos consejos. En primer lugar, asegúrate de que el plan sea lo más claro y directo posible.

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Apuesta por la sencillez -

Cuando desarrolles tu plan de negocio, asegúrate de tener toda la información posible a mano para así poder quedarte solo con lo más importante.

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Corrige los errores -

También es absolutamente imperativo que tu plan no tenga faltas de ortografía. Revísalo y corrígelo las veces que hagan falta antes de mandárselo a los inversores o partes interesadas.

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Recuerda cuál es tu objetivo -

En resumen, los planes de negocio son esenciales para cualquier empresa. Te permiten definir el estado actual de tu negocio y hasta dónde lo quieres llevar.

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¡Ve a por ello! -

Emprender y saber llevar un negocio requiere visión y un plan que permita hacerla realidad. ¡Solo así se puede alcanzar el éxito!

Fuentes: (Forbes)

Ver también: Pasos indispensables para empezar o avanzar en tu carrera profesional

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